Die Osteoporose stellt eine wachsende Herausforderung für das Schweizer Gesundheitswesen dar, sowohl in Bezug auf die steigende Zahl von Frakturen als auch die damit verbundenen Gesundheitskosten. Es ist dringend notwendig, dass die Politik jetzt handelt, um die Versorgung der betroffenen Patientinnen und Patienten zu verbessern und die Prävention stärker in den Fokus zu rücken. Die Schlüsselthemen – Prävention, Früherkennung, koordinierte Versorgung und Forschung – bieten klare Handlungsfelder, die eine nachhaltige Verringerung der Krankheitslast und der Gesundheitskosten ermöglichen. Die Förderung der Digitalisierung und systematischen Datennutzung bietet zudem immense Chancen, um Früherkennung, Diagnose, Behandlung und Forschung im Bereich Osteoporose effizienter und individueller zu gestalten. Dies ermöglicht nicht nur eine frühere Identifikation von Risikopatient*innen, sondern auch eine personalisierte Therapie, die langfristig bessere Ergebnisse liefert.
Die Politik muss diese Themen mit hoher Dringlichkeit auf die Agenda setzen und die notwendigen Massnahmen in Zusammenarbeit mit den relevanten Akteuren vorantreiben. Diverse nationale Strategien bilden dafür die nötige Grundlage.
Basierend auf den dargestellten Herausforderungen werden nachfolgend Massnahmen vorgestellt, die auf den bestehenden politischen Grundlagen basieren und gezielt auf die festgelegten Zielsetzungen der Allianz gegen Osteoporose abgestimmt sind.
Um die Herausforderungen der Osteoporose effektiv anzugehen, ist es entscheidend, das Bewusstsein in der Öffentlichkeit, bei politischen Entscheidungsträgern und in den Medien zu schärfen. Nur durch ein gemeinsames Verständnis der Krankheit als weit verbreitetes, aber oft unterschätztes Gesundheitsproblem können alle Sektoren aktiv zur Lösung beitragen.Die bereits im Gesundheitssystem tätigen Akteure aus Prävention, Versorgung und Forschung müssen erkennen, was die mangelnde Berücksichtigung der Osteoporose zur Folge hat und die Vorteile sehen, wenn die Krankheit in den Fokus rückt und gezielt angegangen wird.
Wo das wie geschehen kann, wird in drei Handlungsfeldern dargelegt:
Dieses Handlungsfeld betont die Bedeutung frühzeitiger Massnahmen, um die Entstehung und Folgen der Krankheit zu verringern, die Lebensqualität der Betroffenen zu verbessern und die Gesundheitskosten zu senken.
SR = Stossrichtung
HF = Handlungsfeld
Eine koordinierte Versorgung zielt darauf ab, eine nahtlose Zusammenarbeit zwischen allen Beteiligten zu fördern, um eine optimale Betreuung von Osteoporose-Patienten sicherzustellen. Eine gezielte Finanzierung und nachhaltige Ressourcenplanung sind essenziell, um eine umfassende Versorgung und den Zugang zu wirksamen Präventions- und Behandlungsmassnahmen zu gewährleisten und so die Krankheitslast und
Folgekosten zu senken.
Gesundheit2030 – SR 3.2 optimierte Finanzierung der Langzeitpflege, SR 5.1 Verstärkung der koordinierten Versorgung, SR 5.2 Verbesserung der medizinischen Behandlungen, SR 6.1 Beeinflussung der Kostenentwicklung
NCD-Strategie – HF 3 Koordination und Kooperation und HF 4 Finanzierung
Dieses Handlungsfeld ist entscheidend, um neue diagnostische und therapeutische Ansätze zu entwickeln, die Krankheitsverläufe zu verbessern, Frakturen zu verhindern und die Belastungen für Patient:innen und das Gesundheitssystem langfristig zu reduzieren.
Gesundheit2030 – SR 5.2 Verbesserung der medizinischen Behandlungen, SR 6.1 Beeinflussung der Kostenentwicklung
Zu Forschung und Innovation gehört auch die zentrale Aufgabe, systematisch Daten zu erfassen und zu nutzen, um über den ganzen Patientenpfad hinweg (von der Schärfung des Problembewusstseins bis zur Nachsorge von Osteoporose) Fortschritte zu erreichen. Durch den Einsatz digitaler Gesundheitsanwendungen und die Nutzung zentralisierter Patientendaten sollen individuelle Risikoprofile erstellt und Therapieerfolge besser überwacht werden, um die Versorgung und Prävention osteoporotischer Frakturen zu stärken.
Gesundheit2030 – SR 1.1 Förderung der Digitalisierung und Nutzung der Daten
NCD-Strategie – HF 5 Monitoring und Forschung